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면접관교육

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면접관교육

기업의 인재상에 부합하는 인재를 선발하는 능력을 함양

 면접관 교육이란 조직에서 필요로 하는 핵심인재를 선별하기 위해 갖추어야 할 객관적 평가 기준과 필수 역량을 습득할 수 있는 교육입니다. 인재채용에 있어 변별력향상과 관점을 변화시킬 수 있습니다.

교육특징

현 정부 정책에 따른 능력중심사회로서의 변화의 초점을 맞춘 면접 시 기본 원칙과 프로세스를 활용하여 객관적 평가를 도출해 낼 수 있는 능력과 안목을 함양할 수 있습니다.

교육대상

  • 책임의식 및 직무능력을
    강화하고자 하는 조직원
  • 직업인으로서 갖춰야하는
    기본소양교육이 필요한 조직원
  • 자발성과 적극성,
    혁신을 필요로 하는 조직원
  • 조직에서 핵심 인재가
    되고 싶은 임직원

면접관교육 Step-1

교육명 리크루트 명장 육성교육
교육목표 면접의 중요성 인식 및 책임감을 증대하고 면접 스킬을 강화한다.
교육시간 4H
교육내용 ① M1. 채용의 목적과 면접관의 중요성
- 면접의 이해 (채용의 목적과 중요성)
- 면접관의 역할
- CS관점의 면접의 중요성
- 면접관과 기업이미지 등

② M2. 면접과정 및 면접 스킬
- 면접 system의 이해
- 면접과정의 올바른 이해 및 평가오류 분석과 제거
- 면접관 역량강화
   행동/역량기반 면접의 이해
   행동/역량기반 면접 방법
   (자료 해석력, 질문 구성력, 역량 판별력)
   면접의 출제 주제(질문과 대답) 이해
   면접평가표와 종합심사 요령

③ M3. 모의면접 및 피드백 (Role Play)
- 면접 실습 & 피드백
- 소개와 설명(5분) → 면접질문(20분) → 평가조정(5분) → 360°피드백(10분)
교수법 강의식, 팀별토론, 실습, 피드백

면접관교육 Step-2

교육명 최적의 인재 선발하는 면접관 교육
교육목표 면접 오류 인식 및 제거를 통해 기업에 부합하는 인재를 선발할 수 있는 능력을 향상시킨다.
교육시간 4H
교육내용 ① M1. 채용의 오류
- 면접관 성향 진단
- 일반적인 오류와 대응 방안
- 채용 오류의 종류와 극복 방안

② M2.우리 회사에 맞는 면접
- 우리 회사의 인재상
- 질문 스킬
:질문의 유형/ 좋은 질문,안좋은 질문 / 최초 질문, 탐색 질문
- 평가 스킬
:행동 분해 요령 및 가설적 평가 방법

③ M3. 모의면접 (Role Play)
- 역할 연기
- 상황 면접
- 사례 분석
교수법 이론, 실습, 토론, 피드백

면접관교육 Step-3

교육명 채용기법을 통한 전문면접관 교육
교육목표 면접관의 기본 자세부터 BEI 면접 기법 중심으로 역량 면접에 대한 이해 및 면접 스킬을 강화한다.
교육시간 8H
교육내용 ① M1. 면접에 대한 이해
-면접의 이해와 유형
:선발 관련 최근 동향
:선발 Process와 타당도
:선발 과정에서 면접의 역할과 의미

② M2. 채용 면접관 역량의 이해
-바람직한 인터뷰의 모습
:어떤 직원을 뽑는 채용인가?
:면접관의 핵심 역량은?
:중립성 확보 : 편견 극복 / 타당성과 신뢰도

③ M3. 인재 채용 방식
-지원자 역량 확인을 위한 BEI
(Behavior Event Interview)
:BEI 특징, 원칙 및 프로세스
:질문 기법의 핵심과 구성하기
:행동분석법을 위한 관찰과 경청의 기술
:평가 지표의 설정과 이에 따른 질문 구성
-모의 면접 진행
:면접관, 관찰자 롤플레잉
:평가 오류 분석 및 해결방안
교수법 이론, 실습, 토론, 피드백

교육 신청

  • STEP 1
    교육과정문의
  • 교육받으실 과정을 선택하신 후 온/오프라인 상담을 통하여 운영일정을 확인합니다.
  • STEP 2
    교육컨설팅
  • 기업교육 전문 컨설턴트와 상담을 통하여 교육일정 및 커리큘럼, 강사진 등을 협의하고 확정합니다.
  • STEP 3
    교육진행
  • 교육담당 컨설턴트가 선택하신 일정에 맞추어 교육과정을 진행(운영)합니다.
  • STEP 4
    교육 후 결과보고
  • 교육의 만족도 및 교육결과 등을 명확히 확인하여 결과보고서 작성하고 제출합니다.

면접관교육 기대효과

면접관 교육을 통해 조직에 부합하는 우수한 핵심인재를 선발할 수 있는 능력을 습득하고, 인적자원 활용을 통해 사업의 성과와 조직의 차별성을 이끌어 낼 수 있습니다.

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