기업교육

코칭리더십

홈 > 기업교육 > 리더십/경력개발 > 코칭리더십

코칭리더십

코칭을 통해 구성원들을 성장시키는 리더십교육

코치가 피코치인(교육대상자)의 파트너로 상호 지속적인 협력관계를 이루어 피코치인으로 하여금 자신에 내재된 잠재능력을 스스로 발견하고 그 능력을 스스로 개발, 활용해 발전하도록 도와주는 방법을 코칭 리더십이라고 합니다.

교육특징

조직원들을 이끄는 관리자 혹은 예비 관리자들에게 코칭, 동기부여, 대화스킬 등을 통하여 리더로서 필요한 역량을 강화합니다. 또한 이를 바탕으로 부하직원과의 공감, 대화 등의 방법을 이용하여 관리자의 리더십 향상과 부하직원의 역량을 높일 수 도모합니다.

교육대상

  • 기업 내 리더십을
    필요로 하는 조직원
  • 조직 내 팀원을 관리하는
    팀장 또는 중간관리자
  • 조직 내 비전과, 동기
    부여가 필요한 조직원
  • 효율적으로 조직을 운영하고
    싶은 팀장 또는 중간관리자

코칭리더십 Step-1

교육명 부하 직원의 성장을 돕는 코칭리더십
교육목표 - 업무 현장에서 코칭리더십을 발휘하여 조직 구성원과의 관계 지수를 높이고 대화 스킬을 활용하여 조직 구성원의 성장을 돕는 교육입니다.
교육시간 8H
교육내용 ① M1. 부하직원을 대하는 공감적 이해
- 공감적 이해의 정의와 특징
- 타고난 공감 능력의 리더
- 직장 사례 속에 숨어 있는 감정 포착
- 공감적 이해 전략의 적용 실습

② M2. 부하 직원을 수용하고 존중하기
- 수용적 존중의 정의와 특징
- 수용적 존중이 대인관계에 미치는 영향
- 온전하게 상대방을 수용하기 위한 3요소
- 부하 직원을 수용하고 존중하기 실기

③ M3. 부하 직원의 성장 돕기
- 부하 직원의 성장을 돕는 틀 변경하기
- 새로운 요소 주입과 새로운 중심 만들기
- 의미 변화시키기

④ M4. 실전 대화 스킬
- 부하직원의 말을 들을 때 활용하는 방법
- 부하직원에게 말을 시킬 때 활용하는 방법
- 부하직원에게 말을 할 때 활용하는 방법
교수법 강의식, 팀별토론, 실습, 피드백

코칭리더십 Step-2

교육명 조직의 성과를 만드는 코칭리더십
교육목표 - 코칭리더십으로 조직 구성원에게 영향력을 발휘하여 개인의 성장을 돕고 조직의 성과를 향상시키는 바람직한 조직 문화를 구축하는 리더십 교육입니다.
교육시간 8H
교육내용 ① M1. 코칭 리더십과 조직의 성장
- 코칭의 정의
- 코칭에 대한 개인, 조직의 관점
- 코칭의 기대효과
: 개인 차원, 조직 차원
- 리더의 코칭 역량, 관리자의 코칭 역량

② M2. 부하 직원의 역량 다루기
- 개인의 성장과 조직의 성장의 연결
- 대면, 관찰 기법으로 핵심 역량 발견하기
- 역량을 다루는 질문 방법

③ M3. 피드백을 통한 코칭
- 긍정적 피드백 vs 부정적 피드백
- 적절하게 혼내는 법 : 장소, 시간, 내용
- 피드백 준비하기 : 3분을 위한 3시간

④ M4. 조직 전략에 부합하는 코칭 리더십 발휘하기
- 조직 차원에서 생각하는 훈련
- 개인의 목표 설정과 실행 계획 돕기
- 개인 목표를 통해 조직 전략 연계하기
- 조직 문화를 만드는 인재로 코칭하기
교수법 강의식, 팀별토론, 실습, 피드백

교육 신청

  • STEP 1
    교육과정문의
  • 교육받으실 과정을 선택하신 후 온/오프라인 상담을 통하여 운영일정을 확인합니다.
  • STEP 2
    교육컨설팅
  • 기업교육 전문 컨설턴트와 상담을 통하여 교육일정 및 커리큘럼, 강사진 등을 협의하고 확정합니다.
  • STEP 3
    교육진행
  • 교육담당 컨설턴트가 선택하신 일정에 맞추어 교육과정을 진행(운영)합니다.
  • STEP 4
    교육 후 결과보고
  • 교육의 만족도 및 교육결과 등을 명확히 확인하여 결과보고서 작성하고 제출합니다.

코칭리더십 교육 기대효과

코칭리더십 교육을 통해 관리자들이 리더로써 잠재능력을 활성화하고 역량을 강화하여 부하직원과 공감 및 수용을 통해 그들의 성장을 촉진시켜 상호 유대감이 강화할 수 있습니다. 또한 업무의 효율 역시 높아져 기업 성장의 원동력으로 작용할 것입니다.

수료후 추천 연계교육